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兴凯胜

15年专注精密核心产品定制生产世界500强企业精密制造的隐形冠军

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精密塑胶产品

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兴凯胜企业文化Sunkind Enterprise Culture

兴凯胜全体员工工作誓言▼

一个志向:做到最精,成为最好,这是我们民营企业生存方式的变革。

四个步骤:仔细看,慢慢想,认真做,不会错。

四个习惯:习惯学习,习惯沟通,习惯流程,习惯标准化作业。

七个不要:不养成乱扔,乱吐,乱放的习惯;
不养成不文明,不礼貌的习惯;
不养成浪费时间,浪费资源的习惯;
不养成不团结,不友善,不上进的观念;
不养成忽略细节,忽略服务的观念;
不养成不负责任,不求完美的做事态度;
不养成没有规划,不讲效率的工作方式。

经营理念:建立模具加工技术的标准规范,塑造优秀的模具团队,成为行业的雄鹰!!昆山是一片创业的乐土,有很多精密的电子、电脑、手机制造商,我们正是为他们而服务的,消费性的电子行业更新快、服务的节奏就必须快,大环境决定了我们只能向前不能后退,只能更细小、更精密才能成为“隐型冠军”,才能走出企业发展之路。要达到这一切,就必须在企业的细节管理上下工夫,要营造企业自身培养人、教育人、营造人的企业成长氛围。

公司质量方针:全员参与,质量为本,件件精品,创新改进

我们的团队

社会是人的社会,只有用心培养人,才能保证培养出来的人去创新、去改进。在企业中我们先学会明白这些道理,而后提升企业的“品质”观念,这样才能保证我们做的事、生产的产品的品质。我们团队的“品质”意识,是在不断的学习中提升的,要严格要求自己,还要学会否定自己,不能自喜,不能自满,只有这样才能做到最精成为最好!

企业的愿景

一个志向:做到最精,成为最好,这是我们民营企业生存方式的变革!

模具技术的变革,就是工业技术的变革,精密的模具不只有日本人能做好,中国人只要肯努力进取、创新改进,也能成为最好!

建立模具加工技术的标准规范,塑造优秀的模具团队,成为行业的雄鹰 !

我们为什么要变革?

企业的经营者站在不同的角度和高度去思考企业的方向,决定了企业明天发展的状态和模式。要通过学习来打破过去的思路,从而带领企业获得重生。

在这个信息变化飞快的时代,通过学习,获得了不同程度和区域的信息,从而帮助企业调整如何做?更加坚定了在管理中突破过去,打破过去的决心!

企业的发展过程就是品牌培育的过程,我们应通过学习,将品牌构建变为企业的长期战略,只有这样才会真正做到服务好客户。

只有完善品牌构建的过程,我们才会在竞争中掌握自己的优势,把这种优势变成一种目标和资源,领导全体员工参与进来,这才是企业由内而外的一次变革!

如何改变服务模式?

服务化应从内部外部两方面发展,内部企业做好员工服务化,完善企业文化的构建,完善制造工艺标准化,完善员工培训学习体系化,让员工通过学习认知到自己的价值与作用,从而调动出员工服务客户的“使命感”。

外部企业要完善信息平台,扩大企业外部的服务化,完善企业产品的生产过程,从设计到量产,完善整个产品开发的过程,并合理做到数据评估,体现出我们的服务优势和管控优势。

服务化和数据化是等同存在的,整合客户信息资源,通过这些信息资源引导企业通过数据分析和数据的管理来更好的服务客户。

我们如何做才能变革?

必须善于学习,学习先进技术和经营理念。

必须对接市场,对接到互联网时代的信息。

必须互动客户,互动到客户的要求和标准。

必须追求变革,追求到企业的发展和方向。